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    纯电商“不灵了”,网红经济是灵药吗?dz4qdays

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    发表于 2017-7-29 09:30:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

    亚马逊近日推知名为“Prime Wardrobe”(Prime衣橱)的“先试后买”效劳,这被以为是继此前宣布以137亿美圆收购高端杂货超市Whole Foods Markets Inc。之后,这家电子商务巨头对实体批发业抛出的另一重磅消息。  http://group.jd.com/thread/20000211/21723132/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21725689/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21715753/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21719850/20002071.htm
    相较于亚马逊从线上向线下抢市场,在中国,许多国外快时髦服饰品牌如Gap、Zara等已早早入驻天猫平台。  http://group.jd.com/thread/20000211/21722487/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21725057/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21714388/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21716098/20002071.htm
    一方面,不时展开的电子商务让批发商们的议题,从线上线下渠道交融进入“全渠道”、“新批发”的讨论;另一方面,数字消费者行为方式变化和用户画像,也不时塑造出新的方式,促使批发商们改动渠道、产品和效劳。  http://group.jd.com/thread/20000211/21721312/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21724221/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21712622/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21713998/20002071.htm
    麦肯锡近日发布2017中国数字消费者研讨,对超越5900名中国消费者中止采访和分析,指出五个值得关注的消费者行为与爱好变化新趋向,其中包括消费者等待“场景触发式购物”,以社交媒体为中心的消费者互动等。  http://group.jd.com/thread/20000211/21719088/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21721915/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21726524/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21713279/20002071.htm
    借此兴起的“网红经济”则更让批发商们兴奋和迷茫。近年来受益较为明显的是化装品、朴素品范畴,似乎曾经从明星代言、KOL(关键意见领袖)和时髦博主身上探究出一条新的电商方式。  http://group.jd.com/thread/20000211/21717226/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21718615/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21722630/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21725253/20002071.htm
    “数字化改动了消费者对研讨、置办和运用商品的等待。”麦肯锡全球资深董事合伙人王玮表示:“中国电商正稳步迈入‘新批发时期’,企业必需跳出纯电商渠道思想。”  http://group.jd.com/thread/20000211/21712782/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21716205/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21721442/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21724358/20002071.htm
    数字消费者的行为方式特性和趋向关于批发商们的下一步选择显得愈加重要。  http://group.jd.com/thread/20000211/21714088/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21719440/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21723561/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21727301/20002071.htm
    根据上述麦肯锡报告,中国数字消费者行为演化有五大关键趋向:线上线下相交融的全渠道购物成为主流消费方式;消费者等待随时随地随性中止“场景触发式购物”;嵌入B2C电商、以社交媒体为中心带动消费者互动;超出标准产品和常规效劳的需求不时增加;数据驱动的深度个性化。  http://group.jd.com/thread/20000211/21716056/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21721558/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21726511/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21718203/20002071.htm
    “全渠道成为新常态,线下渠道仍是客户体验和销售转化的重要节点。”王玮以为,实体批发店关于全渠道体验至关重要。此外,能否自然地把各种生活场景“触发”为“批发场景”,成为新批发时期下的新机遇。  http://group.jd.com/thread/20000211/21713037/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21716922/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21722366/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21726156/20002071.htm
    社交媒体则刺激了包括电商在内的许多数字化行为。据麦肯锡调查,经常运用社交媒体的受访者占数字消费者的85%。但反观社交电商本身,品牌B2C自然具备了社交元素,但产品组合、物流、效劳等间隔主流电商平台尚有差距。  http://group.jd.com/thread/20000211/21716378/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21720239/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21726519/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21718530/20002071.htm
    再则,定制化及个性化效劳越来越显得重要,有时则是满足特定运用请求的效劳,如短期租试用商品,这在服装品类尤为明显。但是理想中的所谓“个性化推送”常常成为“渣滓信息轰炸”。  http://group.jd.com/thread/20000211/21726819/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21715854/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21722080/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21712618/20002071.htm
    事实上目前很少有公司的业务或运营方式可以满足此类定制或短期试用需求,不过除了前述亚马逊,也有试水者,如耐克推出NIKEiD专属定制,中国青岛定制服装公司红领的鼎力转型。  http://group.jd.com/thread/20000211/21717427/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21723327/20002071.htm
      http://group.jd.com/thread/20000211/21715316/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21722182/20002071.htm
    “消费者对将来要什么看得越来越分明,但品牌商们怎样做没有想分明。”麦肯锡全球董事合伙人卜览在承受21世纪经济报道采访时表示,“由于它打破了过去整个企业产销、运作的方式,要打破内部运作体系。如今大部分品牌在这些方面有尝试,但是没有成功的处理方案。” fntv5ln7  http://group.jd.com/thread/20000211/21715982/20002071.htm  http://group.jd.com/thread/20000211/21721294/20002071.htm
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