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    赛思互动:企业管理的6个问题,你遇到了几个?

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    发表于 2017-5-16 07:53:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
    有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。
        传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅,“老板不知道,员工不敢说”让经营者颇为头疼。
    下面就列举一些常见的问题,供企业比照自检

            1会议效率不高    会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。
        因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

            2人才流失    有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
       一个员工的离开对公司都是一笔成本
         因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入
       还要承担新招聘该岗位员工的前期成本
    还要承担新员工是否适合岗位的风险
        而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。
       很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

            3流程繁琐   企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
        流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工。
    这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

            4停止资源不利用    停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”
         例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。

            5企业文化瞎搞     有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。
         企业文化会成为成本。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
      企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。

            6企业家自我修养        “企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
                很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
       很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。
        记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。

    文章来源:www.salesplus.com.cn

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