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    日本家电巨头加快向商用领域转型

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    发表于 2018-7-13 07:24:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
      当制造业的利润日渐微薄,世界消费电子巨头们也有意识自主开拓市场更为广阔的B2B领域,通过产业链上游的核心技术攫取更高利润。松下电器(中国)有限公长沙海信空调售后司董事长大泽英俊日前对北京商报记者表示,目前整个家电产品事业的比重只占松下的20%,松下已经全面向B2B方向转型。“但松下不会放弃家电业务。”按照松下的规划,到2018年企业百年之际,其B2B业务营收占比将升至80%,其中AVC事业被视为松下发展速度最具代表性B2B业务之一,营收将从2上海海尔空调014年的1.2兆日元(约合670亿元人民币)上升至2018年目标的1.5兆日元(约合840亿元人民币)。
      “日本家电企业的整体转型,既有主动转型的成分也有被动转型的成分。有关专家表示,主动转型分步骤进行,先是主动剥离家电业务。比如松下,2014年彻底退出等离子电视和面板业务,2015年将旗下三洋电机彻底吸收合并,让其退出世界家电舞台,并关闭了在中国的最后一座液晶电视生产工厂,三洋电视中国区业务也出售给了四川长虹。而索尼则在2011年收购美国Micronics医疗诊断设备公司,2012年又与奥林巴斯密切接触,医疗设备市场正成为索尼未来的新战场。
      其他转型颇具成效的还有三菱电机、日立、NEC、荣事达空调维修网点富士通等日本家电企业。比如,日立在2012年主动结束了有着56年历史的电视制造业务以及液晶面板和硬盘业务,大力发展健康还有智能物流等新业务。
      有关专家表示,松下和索尼均进一步向附加值更高的产业链上游转移。例外的是,夏普、先锋和三洋则属于转型失败者,三洋甚至连品牌都没能留住。
      目前日本电子巨头在其强大的综合实力下,在“转换跑道”后步入发展的快车道。在刚刚结束的东京 CEATEC展上,北京商报记者发现,松下电器的产品和服务目前已涵盖安防、新能源、美容、交通等众多领域,并在电化住宅设备、环境方案、AVC网络和汽车电子及机电系统四大领域加速推进事业发展。在家电单体产品之外,通过集成家电、能源和空气环境监控,松下智能家居解决方案的应用也在快速增长。
      与B2C业务相比,B2B业务无论在产品还是业务模式上都完全不同,其推进难度可想而知。而松下电器自2013年实施B2B战略转型以来,不但实现了B2B业务的快速增长,更带动公司成功扭亏。目前,松下B2B业务的全球占比已达3/4左右。这与松下作为近百年的综合电子集团的技术沉淀密不可分。
      北京商报记者 金朝力

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